邵陽新聞網(wǎng)8月3日訊（通訊員 陽梅方）為建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變激勵(lì)考核方式，充分發(fā)揮人力資源的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為全行可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在、持久的動(dòng)力。今年，昭陽農(nóng)商銀行出臺(tái)《機(jī)關(guān)員工績效工資百分量化考核辦法》《員工薪酬分配方案》《績效薪酬追索扣回暫行辦法》《機(jī)關(guān)部室人員掛點(diǎn)工作考核辦法》，不斷完善考核指標(biāo)體系，推進(jìn)執(zhí)行力提升。

該行堅(jiān)持前瞻性、精細(xì)化、短期利益與長期目標(biāo)結(jié)合、經(jīng)營效益與風(fēng)險(xiǎn)防控并重的原則，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立以經(jīng)營效益、資產(chǎn)質(zhì)量為核心，兼顧管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行量化考核，多勞多得，按貢獻(xiàn)大小決定薪酬多少，適當(dāng)拉開了員工之間的收入差距。同時(shí)有效落實(shí)績效薪酬延期支付管理規(guī)定，按照“依法合規(guī)、公平公正、風(fēng)險(xiǎn)約束”的原則，強(qiáng)化相關(guān)人員的合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，激勵(lì)各級管理人員和對風(fēng)險(xiǎn)有重要影響的崗位員工自覺遵守職業(yè)操守。相比往年的考核方法，考核體系更為合理，考核指標(biāo)更為精確，考核要求更為嚴(yán)格。

近年來，昭陽農(nóng)商銀行充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，不斷改進(jìn)員工績效考核辦法，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。